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　　根据极海品牌监测的数据显示，截至 7 月 31 日，瑞幸咖啡在中国区域的门店已逼近 2 万家门店，在短短一年的时间内增长了 75%，这些门店分布在什么地方？有什么样的规律？和库迪咖啡的竞争状况又如何了呢？

　　过去一年，瑞幸咖啡已基本完成了对全国地级市的全覆盖，实现了四线% 覆盖，以及五线% 的覆盖率，整体城市覆盖率达 90%。

　　新进入城市 28 个，其中三线%，主要以海南、内蒙、青藏和新疆的城市为主，虽然数量不少，但这些新城市（包括所有进入不满一年的城市）在统计期间仅仅贡献了 4% 的门店增量，并不是增长的主力。

　　在当前的门店的省份分布上，广东、浙江的门店数量最多，均超过 2000 家。上海作为直辖市排名第 4，在城市中排名第 1，达到 1300+ 家。北京、深圳、广州三个一线城市紧随其后，门店数量排名前十的城市占到了门店总数的 34%，相对于库迪咖啡的 27% 集中度较高，但相对于星巴克的 54% 就显得分散多了。

　　瑞幸咖啡的门店城市分布有何规律呢？根据我们的观察，一个城市瑞幸咖啡的门店数量与其年末金融机构各项余额高度相关。

　　这一指标由中国人民银行发布，反映了金融机构已经发放给借款人且尚未偿还的总量。作为一项重要的财务指标，能够体现金融机构的信贷规模、资金运用情况以及对实体经济的支持力度。

　　虽然我们很难说二者有什么直接的逻辑关系，但二者的相关性是毫无疑问的（R ² =0.94），平均算下来一个城市的每 10 亿对应一家瑞幸咖啡。这一指标比很多常见的经济数据更好用，比如 GDP，二者的关联度我们可以直接从散点图中看到其解释力不如余额。

　　为了更好地体现品牌的分布规律，这里我们按区县的 GDP 水平对全国所有区县进行排序，然后用排名次序进行归类。如我们将 GDP 最高前 5% 的区县归类为 TOP5%，将排名前 5% 到 10% 归为 5%~10%，依此类推，值得注意的是，从 20% 开始每一分段的距离从 5% 变为 10%，从 50% 开始变为 10%，也就是不同分类所包含的区县数量实际上是不同的。

　　瑞幸咖啡完全覆盖了城市 GDP 前 5% 的区县，并且有 40% 的门店分布在这些区县。其对 GDP 前 50% 的区县覆盖率也超过了 90%。

　　作为对比，星巴克在区县上的覆盖率则要逊色得多，TOP5% 的区县集中了 58% 的门店，导致其覆盖率从 10% 开始出现快速下滑的态势。

　　实际上，通过这张图，我们可以进一步计算品牌的 区县级下沉指数 。我们选择 GDP 作为衡量一个城市各个区县下沉程度的经济指标leyu·乐鱼app，通过计算各城市区县 GDP 与其门店数量乘积的加权平均，再用所有区县的平均 GDP 进行标准化得到。一个品牌在低 GDP 的区县分布越多，指数就越小，品牌也就越下沉。

　　根据这一算法，瑞幸咖啡的区县级下沉指数为 4.65，比星巴克的 6.80 低 30%+，但要比库迪咖啡的 3.55 高出 30%+。

　　单独从县域市场看，分布在县级市和县城的门店占到瑞幸咖啡门店总数的 23%，与库迪咖啡的 25% 基本一致，但要远高于星巴克的 12%。

　　哪些县域市场受到瑞幸咖啡更多青睐呢？排名前五的分别是金华市的义乌、苏州市的昆山、宁波市的慈溪、无锡市的江阴，基本都是百强县。其实在这一点上，三个品牌的分布特点都差不了太多，这些所谓的县域市场，实际上要比 80% 的地级市市场容量还要大得多。

　　如果一家门店周边 500 米范围内有其他同品牌门店在营，我们就将其称之为 加密门店 。按照这样的标准，瑞幸咖啡将近一半的门店属于加密门店。门店与门店之间的平均最短距离仅为 403 米。

　　一线城市的加密门店占比最高，达 67%，其中又以深圳的密度最高，达 76%，北京、广州紧随其后。

　　但是门店最多的上海反而是其中密度最低，仅为 61%，是不是有些出乎你的意料？让我们对比两个城市的门店分布，你发现原因所在了吗？

　　而如果要说瑞幸咖啡在哪里的门店最为 密集 ，还要属广州的珠江新城一片，累计开店数量达到 100 多家，这些门店以 500 米为限，相互连成一片。

　　左下角我们列出了瑞幸咖啡密集分布的主要区域，这些地方往往是一个城市咖啡消费氛围最好的区域，虽然面临着激烈的竞争，但对想要在城市中站稳脚跟做大做强的其他品牌而言，却是一个按图索骥的好指引。

　　如果一家瑞幸咖啡门店周边 300 米范围内有至少一家库迪咖啡，我们就称之为 蚕食门店 。瑞幸咖啡有 35% 的门店属于 蚕食门店 ，需要面对与库迪咖啡的直接竞争。其中新一线和二线城市的蚕食情况最为严重，超过了 40%leyu·乐鱼app，反倒是在一线城市的蚕食情况最少，仅为 25%。

　　为什么会这样呢？因为从瑞幸的视角无法反映二者准确的蚕食关系。瑞幸的门店数量几乎是库迪的 3 倍，以上数据更多体现的是二者在不同级别城市门店数量上的差异。

　　如果我们从库迪的视角出发，同样以 300 米为限，库迪咖啡有 72% 的门店属于蚕食门店；如果我们把标准放到 500 米，这一比例将逼近 80%，这说明绝大多数库迪都执行着紧贴瑞幸开店的策略，并且并没有因为城市级别而有太大的差异。